¿Cómo ser un buen líder proactivo?

Empatía: Para ser un líder proactivo hay que saber escuchar, y optimizar las aptitudes de cada uno. Se trata de hacerse entender, no de hacerse temer. 

Motivación: La motivación también es esencial para incentivar a los miembros de la empresa, y conseguir así que se cumplan los objetivos.

Compartir: Un líder proactivo no debe aportar todas las soluciones. Es mucho mejor comentarlas con las personas que las hayan encontrado, antes de poder tomar la decisión.

Comunicación: Se debe estar al corriente de los percances que puedan tener los colaboradores en su vida personal, y demostrarles que está a su lado.

Educación: Hay que saber decir "por favor" y "gracias", y no olvidarse de un “piropo” cuando alguien lo merece.

Una organización unida: Es importante prestar la máxima atención y consideración a cada colaborador, sea cual sea su grado y cargo en la empresa.

Firmeza: Un buen líder es exigente, pero no alza la voz

 

Predicar con el ejemplo: Hay que invertir en formación impartida en las horas de trabajo, y obligarse antes de obligarles.

Visión de futuro: Un buen directivo es aquel que no solamente dirige su equipo y trabaja muy bien el día a día, sino aquel que siempre tiene puesta la visión a medio y largo plazo, para saber enfocar las acciones futuras de manera que vayan siempre encaminadas a aquel objetivo previsto a largo plazo. De esta forma será una persona muy útil para la empresa, evitando despistes de gestión y consiguiendo ahorros importantes, pero al mismo tiempo intangible.

La importancia del equipo: El buen directivo proactivo es capaz de mover a otros compañeros directivos para trabajar a nivel de equipo, y así evitar el exceso de concentración de gestión en la figura del director general; esta buena gestión de equipo, enfocada hacia el objetivo común, hace que no sólo su departamento sea proactivo, sino que pueda llegar a serlo toda la organización.

Algunos riesgos a tener en cuenta: La proactividad también conlleva riesgos; puede ser limitada, coaccionada o frenada por la dirección general que, en algunos casos, puede no compartir los objetivos. En ocasiones simplemente la falta de protagonismo de algún director general puede frenar también esta actitud proactiva.

Proactividad

La "proactividad" es una de estas palabras que se ha puesto de moda en el ambiente laboral. Se define, a grandes rasgos, como la actitud de tomar control sobre nuestra conducta, tomando la iniciativa para las acciones y haciendo respetar ante todo la libre elección de las mismas, y asumiendo la responsabilidad y las consecuencias que se desprendan de ello. Se impone como la contra a la "reactividad". Mientras que el reactivo sufre por las circunstancias, el proactivo las aprovecha para convertirlas en oportunidades.

Diferencias de las personas reactivas 

Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social... Sólo se sienten bien si su entorno está bien. Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la libertad de elegir sus propias acciones

Como ser proactivo en nuestro trabajo 

Para elevar nuestra Proactividad, debemos tomar la decisión de tomar la decisión de ser mas asertivos, arriesgados aunque debemos ser cautelosos, respetuosos debemos tomar la responsabilidad por nuestras acciones y conductas.

Que no es la Proactividad 

La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar deprisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento.

Las personas que tienen el hábito de la proactividad no son agresivas, arrogantes o insensibles, torpes como defienden algunos tópicos, sino que se mueven por valores, saben lo que necesitan y actúan en consecuencia.

El concepto opuesto es el de reactividad, o tomar una actitud pasiva y ser sujeto de las circunstancias y por ende, de los problemas. La definición extendida por Stephen R. Covey dice que la conducta individual es función de las decisiones propias y no de las condiciones.

Clima Laboral

El clima laboral podemos definirlo como la base de una empresa ya que es la encargada de tener al personal motivado y con el ánimo al 100% para que se efectúe una mejor producción.

Es importante señalar que debe hacer una buena comunicación esta sea de respeto y cordialidad entre las personas, con el otro o grupos de organización. Es importante el reconocimiento cuando se genera un buen desempeño dentro del trabajado ya que esto genera una buena autoestima, una asertividad y empatía entre los pares.

Trabajar en equipo es de manera difícil, ya que los trabajadores pasan muchas horas de sus vidas en torno a su trabajo. Esto genera que haya diferencias entre carácter, muestras de sentimientos y estados de ánimos distintos. Si una empresa da por alto estas situaciones es muy difícil que lleguen a un buen término, al contrario, solo van a generar conflictos entre ellos.

Existen personas a cargo de solucionar los problemas, estos sea mediante alguna negociación o un algún mediador, capaces de sostener y dar término al conflicto que sea.

Las organizaciones deben lograr un óptimo ambiente laboral para sus trabajadores, para que estos se sientan motivados a la hora de realizar sus tarea.

La herramienta más habitual para mejorar el ambiente laboral es atreves de una encuesta a los empleados, que deben ser de forma anónima y deben combinar preguntas cerradas y abiertas ya que es la única forma que el empleado sea capaz de explayar sus ideas mediante un papel.