Desvinculación Laboral

La desvinculación laboral es el último proceso de etapas dentro de una empresa. Este proceso se trata de despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización.

La decisión determina  la  relación laboral entre la empresa y el empleado pueden ser diferentes. Alguna de ellas pueden ser las disciplinas, razones económicas, personales y  varias más.

La desvinculación puede ser por renuncia voluntaria o despido indirecto.

La renuncia voluntaria:

La renuncia es un acto jurídico unilateral del trabajador, por medio del cual se manifiesta su voluntad de poner término al contrato de trabajo. La desición no requiere la aceptación del empleador para dar terminado el contrato, más bien, se estaría frente a un mutuo acuerdo.

Requisitos de Renuncia:

• Debe constar por escrito.
• Debe ser firmada por el trabajado y por el presidente del sindicato o el delegado del personal o sindical.
• El trabajador deberá ratificar su firma ante un ministro de fe: inspector del trabajo, notario, oficial del Registro Civil o secretario municipal.

Sin estos requisitos, la renuncia no podrá invocarse por el empleador en juicio ni ser considerada por el tribunal.

El despido Indirecto:

También es por desición del trabajador. Sin embargo, la situación aquí es muy diferente, porque el trabajador se ha visto forzado a poner término a su contrato de trabajo por culpa de su empleador.

Las causales de autodespido son las siguientes:

• Las conductas indebidas de carácter grave, debidamente comprobadas, consistentes en:
  • Falta de integridad en el desempeño de sus funciones.
  • Conductas de acoso sexual.
  • Vías de hecho ejercidas por empleador al trabajador.
  • Injurias exclamadas por el empleador al trabajador.
  • Conducta inmoral del empleador.
• Actos, omisiones o imprudencias temerarias que afecten a la seguridad o al funcionamiento del establecimiento, a la seguridad o a la actividad de los trabajadores o a la salud de éstos.
• Incumplimiento grave de las obligaciones que impone el contrato de trabajo.

Las AFP

El Sistema Privado de Pensiones (SPP) esta integrado por Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP). Las leyes Chilenas indican que por "obligación" debemos suscribirnos a unos de estos sistemas previsional.

Las AFP's en Chile son las encargadas de Administrar tus Fondos de Pensión, es decir, que obligatoriamente en tu trabajo te descontarán el 10% de las remuneraciones y rentas imponibles mensuales (sueldos brutos).

Por ejemplo, si un trabajador gana $200.000 brutos mensuales, a él le descuentan $20.000 (10% de su sueldo bruto) para su AFP, lo que se deposita directamente en su cuenta de capitalización individual, que es donde finalmente uno ahorra para su vejez.

                                                                                   

 

Mientras más temprano empieces, mejor será tu pensión ya que los intereses percibidos son proporcionales al tiempo que has estado dentro de tu AFP.

Si por razones mayores no puedes seguir trabajando, estás protegido por el Seguro de Invalidez y Sobrevivencia, este seguro, otorga una pensión si es que no puedes seguir trabajando.

 Las AFP están obligadas a proporcionar al público la siguiente información:

•  Antecedentes de la institución, razón social, domicilio legal, fechas de la escritura de constitución e inscripción en el Registro Mercantil, resoluciones de la Superintendencia de las AFP (SAFP) que autorización su organización y funcionamiento, nómina de directorio y nombre del gerente general y número de agencias y sucursales con sus respectivas direcciones.
• Balance general del último ejercicio y los dos últimos estados de situación determinados por la SAFP.
•  Monto del capital, del fondo, del fondo complementario, del fondo de longevidad, de la reserva de fluctuación de rentabilidad, y del encaje.
• Tarifario de su  retribución y los aportes destinados a cubrir los riesgos de invalidez y sobrevivencia y los gastos de sepelio. Esta información debe ser actualizada semestralmente.
•  A solicitud del afiliado, la AFP debe anotar en la respectiva libreta de Capitalización AFP y libreta Complementaria de Capitalización AFP los respectivos saldos. Aparte de ello debe informar a sus afiliados, cuando menos cuatrimestrales, de todos los movimientos y saldos registrados en sus cuentas individuales de capitalización, distinguiendo la naturaleza de los aportes.

AFPs en Chile:

• AFP Habitat - Habitat.
  URL: http://www.afphabitat.cl/
• AFP Provida - AFP Provida.
  URL: http://www.afpprovida.cl/
• Cuprum - Cuprum.
  URL: http://www.cuprum.cl/
• ING Santa María - ING Santa María.
  URL: http://www.stamaria.cl/
• Magister - Magister.
  URL: http://www.magister.cl/
• Planvital - Planvital.
  URL: http://www.planvital.cl/
• Summa Bansander - Summa Bansander.
  URL: http://www.summabansander.cl/
• Superintendencia - Superintendencia.
  URL: http://www.safp.cl/

Las 35 mejores empresas para trabajar en Chile

A continuación les mostraremos un ranking de las 35 mejores empresas para trabajar en Chile

1. Transbank S.A.
2. BancoEstado Microempresas
3. Telefónica
4. Microsoft Chile S.A.
5. SC Johnson & Son Chile
6. Nextel S.A.
7. Coca-Cola de Chile S.A.
8. Mars Chile
9. SAP Chile
10. VTR
11. Gerdau Aza S.A.
12. Grupo Security
13. Banchile Inversiones
14. RSA Seguros
15. Maestranza Diesel S.A.
16. Falabella Retail
17. Grupo Santander
18. Novartis Chile S.A.
19. Parque del Recuerdo
20. Philips Chile
21. Ducasse Industrial
22. Terra Networks Chile
23. 3M
24. Banco de Crédito e Inversiones
25. McDonald’s
26. BancoEstado
27. CMR Falabella
28. Isapre Cruz Blanca
29. Fedex Express
30. Lipigas
31. Bci Seguros
32. Ewos Chile Alimentos Ltda.
33. Accor Chile
34. Grupo de Empresas Chilquinta
35. AFP Provida, una empresa BBVA

Segun el ranking 2012 realizado por la consultora Great Place to Work, Transbank S.A. fue elegida como la mejor empresa para trabajar en Chile.

Ergonomía Tips

Algunos ejercicios sugeridos de fácil desarrollo en la oficina:

1. Sentado sobre una silla, espalda erguida, coloque las manos sobre los hombros. Dibuje con los codos grandes círculos hacia atrás.
   
   
2. Sentado sobre una silla, espalda erguida. Cruce sus manos y estírese hacia arriba.
   
   
3. Sentado sobre una silla, espalda erguida, describa con sus hombros círculos hacia atrás y adelante.
   
   
4. Sentado sobre una silla, movilice sus pies. Realice 8 círculos hacia adentro y 8 círculos hacia fuera. Levante en forma alternada la punta de los pies y los talones.
   
   
5. Sentado sobre una silla, extienda el brazo izquierdo hacia delante, con la mano derecha lleve los dedos de la mano izquierda hacia atrás. Mantenga 20 segundos, afloje y repita el estiramiento con el brazo derecho.
   
   
6. Por detrás de la cabeza lleve el brazo derecho flexionado, con la mano izquierda empuje suavemente el codo derecho hacia abajo. Mantenga 20 segundos, afloje y repita el estiramiento con el brazo izquierdo.
   
   
7. De pie, dedos entrelazados, gire las palmas hacia arriba por encima de la cabeza, mientras extiende los brazos incline el cuerpo hacia la derecha, manteniendo los codos extendidos. Estírese 30 segundos afloje y repita el estiramiento hacia la izquierda.
   
   
8. Sentado, coloque las manos detrás de su cabeza, deje caer lentamente el mentón al pecho hasta que sienta un suave estiramiento en el cuello. Mantenga 20 segundos y afloje.
   
   
9. Parpadear a menudo.
   
   
10. Describa lentamente con sus ojos un cuadrado imaginario, sin mover la cabeza.

Ergonomía

El tema del cual se tratará hoy es sobre la Ergonomía, primero que todo debemos saber que es la ergonomía.

 

El término ergonomía proviene de un vocablo griego y hace referencia al estudio de los datos biológicos y tecnológicos que permiten la adaptación entre el hombre y las máquinas o los objetos.

POSICIÓN CORRECTA

La traducción del concepto griego está relacionada a las normas que regulan el accionar humano. La ergonomía, por lo tanto, analiza la interacción entre el ser humano y otros elementos de un sistema con el objetivo de promover el bienestar humano y el rendimiento del sistema.

La ergonomía se propone que las personas y la tecnología funcionen en armonía. Para esto se dedica al diseño de puestos de trabajo, herramientas y utensilios que, gracias a sus características, logren satisfacer las necesidades humanas y suplir sus limitaciones. Esta disciplina, por lo tanto, permite evitar o reducir las lesiones y enfermedades del hombre vinculadas al uso de la tecnología y de entornos artificiales.

POSICIÓN INCORRECTA

 La Ergonomía es un arte que busca que el hombre y la tecnología trabajen en completa armonía, diseñando y manteniendo los productos, puestos de trabajo, tareas, equipos, etc., en consonancia con las características, necesidades y limitaciones humanas. Dejar de considerar los principios de la Ergonomía llevará a diversos efectos negativos que - en general - se expresan en lesiones, enfermedad profesional,o deterioros de productividad y eficiencia.

 

La ergonomía analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por el hombre, relacionado directamente con los actos y gestos involucrados en toda actividad de éste.

 

En todas las aplicaciones su objetivo es común:se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas;los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores (Tortosa et al, 1999).

Es la definición de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuación de un objeto, desde la perspectiva del que lo usa.

 

La ergonomía es una ciencia en sí misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de información proveniente de ciencias como la psicología, la fisiología, la antropometría, la biomecánica y la ingeniería industrial.

 

Por lo tanto, la ergonomía es algo fundamental para el área de trabajo, ya que todo nuestro alrededor nos influye en la manera de trabajar, osea, debemos sentirnos cómodos. Esto tambíen nos sirve para evitar cualquier tipo de problemas musculares o de articulaciones.

Desarrollo organizacional

Trata del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.

Se entiende por organización como dos o más personas reunidas por una o mas metas en comunes 

Valores del desarrollo organizacional

Los agentes de cambio en el desarrollo organizacional conceden poco valor a conceptos como poder, autoridad, control, conflicto y coacción y, por el contrario, enfatizan valores básicos como: 

       Respeto por las personas ,deben recibir un trato digno y respetuoso.

       Confianza y apoyo la organización sana y eficaz se caracteriza por la confianza, la autenticidad, la apertura y un clima solidario.

           Igualdad de poder las organizaciones eficaces restan importancia al control y la autoridad  jerárquica.

   

         Confrontación los problemas no se deben ocultar ,se deben enfrentar abiertamente.

      Participación cuanta mayor participación tengan las personas es mayor el compromiso con la empresa.

Técnicas de desarrollo organizacional

Los consultores e investigadores en desarrollo organizacional han hecho una serie de investigaciones con respecto al tema, basados en las conducta para diagnosticar estos problemas y provocar cambios en la conducta de las organizaciones

Tres de las técnicas mas reconocida son:

• La retroinformación con base en una encuesta.
• La formación de grupos
• Los círculos de calidad.

La retroinformación con base en una encuesta:

Se inicia como cuestionario que se entrega a los empleados, en el que se les inquiere acerca de los valores, el clima, la participación y la innovación dentro de la organización.

  

La formación de grupos

Las organizaciones están compuestas por personas que trabajan juntas para alcanzar una meta en común

Las actividades que se consideran en la creación de equipos suelen incluir el establecimiento de metas, el desarrollo de relaciones interpersonales de los miembros del equipo, el análisis de roles para aclarar el rol y las responsabilidades de cada miembro y el análisis de procesos del equipo.

Circulo de calidad

Permite que los propios trabajadores puedan compartir con la administración la responsabilidad de solucionar problemas de coordinación, productividad y por supuesto de calidad.